未来已来。我们处在科技高速变革的时代大潮中，变化无处不在，有时根本无迹可寻。财务人真的会被淘汰吗？笔者始终认为，时代更迭是自然规律。任何时代都是机遇和挑战并存的。管理会计是一个全面的系统学习体系，是企业价值创造和提升的法宝。作为管理会计的具体践行者——财务人，如何应用管理会计思维，使自己的职业发展顺应时代潮流、职业道路走得更加宽广？

        笔者引用管理会计中的两个分析方法：波特五力法和波士顿矩阵法，分析一下财务人的职业角色定位，看看自己处于哪种阶段。

波特五力法

波特五力分析法是一种企业外部因素分析法，可以有效地分析企业的竞争环境，从而制定企业的战略。处于职场的财务人，也可以用五力分析法进行分析和定位。

每个人都是社会人，必然会受到上下左右各方面的挤压。能否立足于世，就看你是否能正视自己，然后做出适合自己的规划并执行。例如，财务人在职场中，本身同行之间就存在激烈竞争，既有大量年轻人的后浪追前浪，又有被人工智能替代的风险。在实际工作中，我们一边在尽力完成本职工作，一边还有对家庭“大后方”的牵挂。综合分析后，清晰知道自己在职场中的位置，扬长避短，持续学习，才能站稳一席之地。

波士顿矩阵法

波士顿矩阵法是一种企业内部分析方法，通过分析企业各种产品的不同地位以便有效分配资源，从而达到企业发展最优化。笔者认为，这个方法也可以用来分析一个人的一生，即幼年、青年、壮年、老年，分别对应矩阵中的4个象限。

细说如下：幼年时期，基本上是只花钱无收入的，企业的幼童产品同理是需要大量资源投入，以期未来实现收益；青年时期，经过前期的投入积累，可以间荡江湖了，犹如企业的明星产品初试市场；壮年时期，这是一个人的顶峰时期，收入、名誉、地位等都达到顶点，犹如企业的金牛产品能带来大量现金流，可谓风光无限，我们当然会想方设法让这个时期尽量长一些；老年时期，人逃不过生命规律，企业也避免不了生命周期，壮年后必然步入老年，这个时期就自然退隐，寿终正寝吧。

大多数财务人，处于青年时期和壮年时期。对于青年时期的财务人来说，应该抓住机会多接触几个行业或公司，多学习多考证，扩大认知边界，积累工作经验，争取在某一领域精深，逐渐形成自己的个人品牌形象。

壮年时期的财务人应尽量延伸这一阶段的期限，最好深耕干某类行业，建立起资源网络，充分发挥优势，为企业创造出更多价值，加深自己的个人品牌形象。同时，可以考虑收入多元化。但也不能墨守成规，仍要不断学习，更要未雨绸缪，学会管理健康和财富，为子女、父母及年老后的自己做好规划。

思维升级

我们阻止不了时代发展，那就顺应趋势改变自己，革自己的命，迭代升级，与时俱进，做创造价值的财务人。传统的财务核算技能是基础，不能抛弃。同时，要打开视野，拥有管理思维。笔者认为，通过系统的学习管理会计知识，在实践中不断应用，理论联系实际，通过不断总结、实践，实现螺旋式上升，必能实现维度升级。

都说CFO到CEO只差一条横线而已，殊不知，这条线差了至少一个维度。《三体》中熟知的降维打击，同样可以应用到职场中。

CEO统领的是整个企业，考虑的是方方面面。CFO在大多情况下是一个部门的顶尖人物。要想使两者之间的横线交小甚至消失，CFO需要具备全局思维，能站在至少高一个维度看企业的方方面面。

比如说，在向CEO汇报工作时，CFO要学会“333法则”，即从财务角度提出3点、从业务角度提出3点、从公司整体角度提出3点，从而辅助老板做出最优选择。如何能做到？必须业财融合。财务必须熟知公司的业务，然后用财务的语言把公司的业务对外讲出去。

知行合一

知行合一流传了千年，只要人类存在，会一直流传下去。财务人一定要改变关门埋头做核算的形象，要做大到公司战略、小到业务流程的创造价值型的财务人。

众所周知，传统的财务工作者一般性格内向、不善言辞，只会干活，在单位里难讨喜，貌似技术、销售、人事等部门的话语权都高于财务部。如何改变？《明朝那些事儿》一书里让笔者印象深刻的人物有王阳明、徐阶、海瑞。这3个人都非常有才。王阳明提出知行合一理念、海瑞刚直不阿，但徐阶善于变通，一路做到首辅、手握实权，最终除掉大奸臣严嵩，实现自己的抱负，为百姓做了很多好事。

在财务人的职场上，财务工作者一般都格守原则，不善言辞，常得罪人，但要想实现自己的抱负？不如学学徐阶，在残酷的职场现实面前，必须明白知行合一的真意，无论有多么伟大正直的理想，要实现它，还必须懂得两个字—一变通。只有适时的变通，只有切合实际的行动，懂得组织间的游戏规则，具有大局观、能屈能伸，才能适应这个世界。

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